作者：丁然 
      
       联想发布了大家期待已久的2005年全年财报，这是自并购IBM PC业务以来的份财报，自然引起社会各界的广泛关注。但笔者认为，不管这份财报是赚是亏，都不足以说明问题，现在评论对IBM PC业务是否成功，下一个定义还尚早。
      在这份2005年财报中，联想公布由于一项调整计划，产生了一项相关的重组费用，导致全年亏损9.03亿元，每股基本亏损10.16港币。联想集团董事会主席杨元庆则对这一年的合并小小的总结了一下，杨元庆认为过去的一年是成功的，马上联想将进入整合进程的第二阶段。联想首席执行官阿梅里奥也对联想的下一步表示了乐观。但事实真是如此吗？
      刚刚联想才发生了令人遗憾的采购门事件，而且在过去的一年里，虽然联想没有举着大刀猛裁员，但事实上IBM PC部门不少员工已经悄悄收拾行李奔向了戴尔或其它的竞争对手企业，在开拓新业务方面，联想的国际化步伐稍为有些激进。也许是联想急于证明中国的IT企业也能上演“蛇吞象”的奇迹，并把这个奇迹演绎好，过于追求营业额和利润指标，忽略了对美国市场的培育和融入当地的商业环境，特别是政府环境中，联想的手段实在单调。
      就象我们不必为年的财报大幅盈利而欢呼，也不必为这份巨亏的年报而伤心。联想的消化能力会在明年，或者后年才开始真正体现出来。在国际型的企业兼购中，头一年往往是亏损，第二年也可能是亏损，直到第三年才会止血，转头一路小跑。
      从这个意义上来说，联想2005年的财报并不如3年后的财报那个吸引人，政府关系、当地市场、恶性竞争，无论哪一个都是联想在美国所遭遇的困境，要突破这些困境，联想需要远远不止一年的时间，并购IBM PC所带来的好处和坏处，将在今年立现无疑。
      也许到了明年的这个时候，我们回过头再看2006年的财报，才会真正知道这场交易到底正确与否。