近日，LG电子中国区总裁禹南均发布了的战略目标，即到2010年LG电子要成为中国市场的电子集团。
      据禹南均透露，今年LG电子在中国的销售有望突破100亿美元，这其中有很大一部分
      是要靠在中国生产基地制造的高端产品出口和在本地销售实现的，仅仅依靠低端产品是很难达到这一目标的。
      现在，在LG电子总体销量中，具有高附加价值的高端产品占30%~40%，LG电子未来在中国将不断减少低收益产品的产量，在手机、平板电视、冰箱、空调等电子产品领域都将逐渐淡出低端市场，主攻高端的“蓝海”市场。
      这就是禹南均在中国所大力推行的“蓝海战略”，用他的话说，LG电子“正经历着进入中国13年来前所未有的深刻变革”。
      “蓝海战略”取自美籍韩裔管理学者金伟灿所著的《蓝海战略》(BlueOceanStrategy)一书，原指放弃有限市场内的竞争角逐，改变战略思维，从而开创一个没有竞争的市场空间，为获得持续的盈利性增长而服务的战略。LG电子将中国竞争激烈的低端市场称为“红海”，将通过独有技术开拓的新的市场成为“蓝海”。
      禹南均认为，在未来的家电通讯行业中，“三流的厂商卖的是制造，二流的厂商卖的是功能品质，的厂商应该卖的是情感和生活方式。厂商向大众所兜售的情感和生活方式，实际上就是率先建立与消费者的‘亲密关系’。”
      LG电子此前选择韩国影星李英爱作为代言人，在开创“蓝海”品牌的道路上迈出了一大步。李英爱作为时尚流行的先锋人物，被认为是高贵生活的代表。此后，LG电子所发布的一系列高端新品也让人们看到了其开创这种战略价值空间的变化。今年4月，LG电子一口气推出了43款高端家电通讯产品，从被称为“视界”的71英寸镀金等离子电视，到被视为情感密码的“巧克力”手机，都有浓厚的“情感和生活方式”的价值选择烙印。