回顾改革开放三十年历程，家电行业是早放开、直面市场竞争的行业之一，如今我国已经成为名副其实的家电制造大国，更重要的是，国内成长起一批大型家电企业，他们挺起中国制造的脊梁，并正努力在全球市场刻下“中国品牌”的烙印。
      国内家电行业一位元老在接受记者采访时，多次提及“不受制于人”，“家电行业三十年的发展，几乎就是国内企业摆脱不受制于人的历程，今后的发展，更得围绕这个来做文章。”
      几乎从一开始，中国家电行业就是受制于人的。让人记忆深刻的是上世纪八十年代末，全国九个省（市）分别向意大利默洛尼公司引进了同一型号的‘阿里斯顿’电冰箱生产线，几乎一夜之间，美菱、长岭、华意九家本土企业都带上了“阿里斯顿”的后缀。技术转让本是寻常，但默洛尼把一张图纸同时卖给了中国的九家企业。中国家电协会秘书长姜风回忆起这件事，仍不免感叹默洛尼的精明：“我把图纸卖给你，设备倒给你，钱我赚走了，你却还在给我打广告。”
      时至今日，家电行业很多人谈及此事仍唏嘘不已，国内企业发展之初的艰难与弱势展露无遗。但客观而言，当时有实力和有资格引进生产线的，多数都是国有企业，尽管为此代价甚巨，在当时物质缺乏的国内市场，还是过了一段“皇帝女儿不愁嫁”的美好日子。而对于当时没有体制优势，但极具创业精神的何享健、梁庆德等人而言，其创业之路无疑更为艰辛。
      正是为了结束微波炉完全依靠进口的历史，1992年，转型中的格兰仕选择了这一产品，并迅速发展成全球微波炉行业霸主，占有全球50%以上的市场份额。当时动辄五六千元高高在上的微波炉，其价格一下子被格兰仕拉到了数百元。依靠产能规模和技术优势，格兰仕牢牢掌控了微波炉行业的话语权。
      家电行业另一个奇迹是美的。从5000元起家，经过40年发展，今年年销售额将达到900亿元，公司计划在2010年实现1200亿元的销售目标，并跻身世界500强企业之列。1968年，何享健带领23位顺德北?蛳缜祝???000元创办了一家生产塑料瓶盖的小厂，其后，他们由电风扇开始，逐步介入冰箱、洗衣机、空调等行业。
      正是为了不受制于人，在家电制造企业纷纷向国美、苏宁低头的时候，格力电器选择了决裂，独立发展自己的销售渠道。格力电器董事长朱江洪至今仍坚持当时的想法，“企业发展的自主权必须掌握在我们自己手中，对于家电企业，一旦终端销售受制于人，将沦落为单纯的加工企业。”
      也正是为了不受制于人，格力电器一直专注空调核心技术的研发，并成功地在定速空调、变频空调及商用空调等领域取得与国际巨头同台竞技的技术实力。
      为了不受制于人，面对国内平板电视产业上游屏资源缺乏的现状，四川长虹选择了巨资建设等离子屏生产线。
      正如一位业内人士所言，现阶段的中国家电企业，在多年的完全市场竞争中深深体会到掌控核心技术、核心资源的重要性，市场份额的竞争终还是企业核心竞争力的体现。（陈静）