其实在早些时间，中国电子商会副会长陆刃波就表示，在2008年空调行业遭遇寒冬，新能效标准即将实施和庞大库存的双重压力下，厂商可谓步履维艰。于是，可大宗走货的空调工程机、团购等销售方式一下子成为各品牌的一根“救命稻草”。

       海尔、美的等一线品牌，在空调工程机市场上除了运用灵活的价格优惠策略外，还特设一批空调工程机专营店，抢占空调工程机市场。奥克斯将空调工程机的占比目标提升到20%，“除实行工程机免费试机的政策外，还大幅提高工程机销售激励额度，争取限度地抢占工程机市场。” 作为第二阵营领军品牌的格兰仕，并没有一线品牌那样大的库存压力。然而，一些招标会却亮出了“没有，只有更低”的价格牌，以无底价策略狙击工程机市场。据格兰仕空调副总经理吕海军介绍，2009冷冻年，在积极进攻的市场策略指引下，格兰仕挥起价格屠刀，在推出12款无底价特种工程机型的基础上，对梦静宝等二级能效的高端产品也降价30%，力争以的性价比争夺工程机市场。

       据悉，2008年度空调行业库存超过1500万台，多数库存为低能效产品且集中在一线品牌手中。某一线品牌的经销商就曾对记者说，“床底下都塞满了空调”。以格力为例，其去年的出货中高端机型不到10%，占份额优势的工程机都是5级能效的空调；而美的高端机型的比例同样不到10%。 行业人士指出， 一线品牌为摆脱巨大库存的压力，无奈降价20%-30%，打起了抛库战，尤其是在工程机上表现更明显。某空调品牌的经销商对记者说：“市场上零售价2000多元的空调，其工程价仅为八九百元，这是在亏本做！但是回头想想堆满的仓库，也只有如此了。”（作者：李红 王蒙 ）